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中核浦原召開2019年度信息化工作會議

        11月26日,中核浦原組織召開2019年度信息化工作會議,中核浦原副總經理、CIO孫云根主持會議。

 


        會議作了信息化水平沖A和兩化融合貫標的工作部署,要求成員單位制定目標明確、時間可控、資源到位的工作計劃。會議部署了中核浦原專業化公司十四五信息化規劃專項工作,中核浦原將按照企業架構方法論,結合集團公司和中核浦原各單位戰略規劃,圍繞智能制造與現代服務業深度融合的定位,形成符合集團、專業化公司和成員單位三層級的信息化規劃。會議還聽取了核八所、中核科技、西核、西儀和供應鏈等成員單位信息化2019年工作總結和2020年工作計劃。
        2019年,中核浦原各單位信息化水平有了不同程度的提升,按照集團公司要求完成了多項系統建設任務:
        1、中核浦原商網二級中心于5月上線,為專業化公司協同打通了信息鏈路。
        2、供應鏈公司承擔的集團公司電子采購平臺、電子商城于7月上線,電子采購平臺于10月完成與核電N1-ERP的接口。
        3、多家成員單位開展商網接入和商網全面覆蓋工作,中核浦原本部于5月份完成商網全面覆蓋,西核公司將于年底完成商網全面覆蓋,西儀、中核科技擴充了商網覆蓋面,供應鏈公司8月份完成商網接入,中核企發和中核動力等單位啟動了商網接入工作。
        4、中核浦原組織各成員單位加入了集團統建互聯網郵件系統應用工作,既提升了電子郵件安全水平又方便了內部的信息交流。
        5、各單位信息系統建設和運維情況良好,西儀公司ERP上線應用良好,中核科技開展了物聯網應用、私有云建設和生產現場視頻集成等應用,有力支撐了各單位生產、經營等業務工作。
        會議要求,為做好中核浦原信息化十三五收關和十四五啟程期間的工作,中核浦原各單位:
        一是提前規劃、統籌布局。要充分重視信息化規劃專項工作,形成IT搭臺、業務唱戲的局面,發揮業務部門在信息化規劃中的輸入作用。
        二是技術引領、體系規范。要結合兩化融合體系的實施,識別企業信息化的核心能力建設方向,利用新興的技術使信息化為業務賦能。
        三是組織保障、提升技能。要設立以單位主要負責人為組長的網絡安全與信息化領導小組,配置合理的信息化力量,加強信息化人員的知識培訓。
        四是網絡安全、動態防御。要堅持網絡安全與系統建設“三同時”原則,加快網絡安全從靜態抵御到動態防御的改變。
        中核浦原各成員單位分管信息化的領導、信息化部門負責人及相關人員參加了會議。

(浦信息)

文:李松

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